创新能力：成为德国新工业4.0的冠军

“总之，'工业4.0'的本质并不存在于工厂中，而是存在于整个供应链系统中，即原料供应商和商品生产者之间以及生产者和消费者之间的相互供应。德国着名管理思想家，Invisible Champion的作者赫尔曼·西蒙在2015年中国欧洲国际工商学院中国全球管理大会期间的专访中说。赫尔曼·西蒙特别解释说，“工业4.0”具有个性化的颜色，使整个供应链更加顺畅，消费者的定制需求更快更好地传递给商品生产者，生产者通过最新技术表达了收到的需求和最终达到预期的效果。例如，他说德国的许多汽车都不是按照统一标准生产的，而是基于消费者在下订单时的偏好，包括着名的宝马。他指出，在中国，他也看到了许多优秀的制造企业。虽然有些属于中小企业，但其技术和理念已处于世界领先水平。这也意味着中国企业参照德国模式实践“工业4.0”。基础。 “Invisible Champion”引领“工业4.0”德国在高端工业制造领域拥有强大的实力。许多中型公司在各自的细分市场中占据强势地位，成为竞争激烈的“隐形冠军”。他们是德国人。可以率先推出“工业4.0革命”的基础和主力。在他的“看不见的冠军”一书中，赫尔曼·西蒙将“隐形冠军”定义为：世界三大公司或者是世界排名第一的公司大陆，收入低于50亿美元。他说，似乎这类公司规模比较大，但与一些大型跨国公司相比，它仍然相对较小，因为500强企业的年收入为250亿美元，“隐形冠军”收入规模可能只有全球500强的1/5。众所周知，在德国，劳动力成本非常高，对环境的要求也很高，导致单位时间成本高。因此，如何在价格方面与中国等大型产品竞争？随着中国产品质量的提高，这个问题将变得越来越明显。据统计，德国约有360万注册中小企业，占德国企业总数的99.7％。在德国，有2100万人在中小型企业工作，占德国总就业人数的79.6％，产品销往世界各地。但是，从另一个角度来看，这些中小企业参与国际竞争也“非常无助”。德国的土地面积仅在欧洲平均。它没有两个广东省那么大。人口少于广东省。国内市场很小。这些小企业必须从一开始就面向国际市场，必须面对国际竞争。在过去的25年里，Herman Simon收集了全球3,000家“隐形冠军”公司的数据。他介绍说，根据国家，德国拥有最多的“隐形冠军”1,307，美国排名第二，有366，以下是日本，意大利和法国，中国排名第六。位置，69“隐形冠军”。从每百万居民拥有的“隐形冠军”数量来看，德国遥遥领先，每百万居民中有16个，而在其他大国，从人均角度比较“隐形冠军”的数量。低，中国的数字特别小，每百万人口只有0.1，但还在增长。 “Invisible Champions”高度关注他们的能力和市场，他们通过深层价值链创造自己独特的产品，以保护他们的专业知识和技能。企业专注于细分市场，增长很容易受到市场规模的限制。在这个时候，我们需要利用全球化来突破增长限制，并将重点和产品专业知识与全球销售和营销相结合。 “就德国工具机械公司Vollmer Group而言，该技术专注于工具机中的磨床和电火花床。前者拥有约70％的市场份额，后者拥有约90％的市场份额，以及木材切割圆锯领域。凭借98％的市场份额，全球几乎所有相关工具制造商都将购买Vollmer产品，相应公司的营业额约为1亿欧元。“Herman Simon说。这是德国中小企业的一个特点。虽然规模小，但它有足够的创新能力来支持大企业的发展。今天，随着计算机技术和互联网技术的迅速发展，“工业4.0”提倡高度的数字化，网络化和机器自组织，这将为这些“隐形冠军”提供新的增长机会。中德加强“工业4.0”合作2015年是德中创新合作年。 10月29日至30日，德国总理默克尔对中国进行了正式访问。这是自默克尔就任德国总理以来第八次访华。默克尔访问中国的商业网点超过20家，涉及机械，汽车，电子和电信等行业。在默克尔访华期间，中德都表达了进一步加强经贸合作的强烈愿望。中国和德国签署了186亿欧元的巨额经济法案。双方认为，德国“工业4.0”与“中国制造2025”之间的联系潜力巨大，作为促进两国智能制造的常规工作机制，中德制造合作工作组也举行了第一次会议。提出了进一步的合作建议。德国驻华大使柯慕贤表示，“工业4.0”意味着将信息技术与制造业结合起来。中国的情况与德国非常相似。基于共同的出发点，在这样一个新形势下，德国的“工业4.0”携手“中国制造2025”，内涵不同，制造业的智能化，数字化，网络化等方向是合作焦点。他说，今年夏天，两国签署了一些相关协议，对接工作正在稳步推进。包括西门子，博世和SAP在内的一些大型德国公司已经在中国市场找到合作伙伴，共同开发工业4.0。